精细管理 精准施策 精益求精

近年来,站在陕煤团体创立世界一流企业的战略目的下,陕煤新材团体正确识变,尽力追求企业高质量发展的新方式、新路径,以尺度化、精细化管理为抓手,着力破解转型发展难题,积极推动经营发展与社会发展、资源开发、生态环境相和谐,为行业尺度化发展和产业转型升级作表率。

寻根溯源——严厉节制每一个环节,勤俭每一分工时

6月28日,陕煤新材团体绩效考察办公室再次核对了来自生产运营中心的加分奖励审批报告。对于生产运营专项评比前3名获得者,公司将在月度绩效工资中兑现相应的奖励。

这种专项评比运动在陕煤新材团体已持续开展了两次。评比运动中,公司引导联合各参评人员上月重点工作完成情形给出综合评定。

一年365天,而实际生产日不足280天。对实体矿山企业而言,时光成本决议了资金成本和经济效益。因此,须要企业在有限时光内创造效益最大化,即严厉节制生产线的有效运行时光,最大限度释放台时产能,增添高附加值产品比重。

破碎、筛分、输送 在砂石骨料生产线运行进程中,哪个环节出了问题都会直接影响生产。也正因为如此,我们要通过汇报的方法开展专项评比,找准核心问题,严厉节制每一环节,勤俭每一分、每一秒的工时,及时检讨一颗螺丝钉松动的原因,从而实现精细化管理的目的。 陕煤新材团体副总经理李刚说。

李刚所说的汇报正是本次专项评比的重要道路。陕煤新材团体生产经营管理包含9项内容,而专项评比重要从影响生产的核心板块动身,分3个级别进行汇报。

在保障装备正常运转的前提下,想方设法降低能耗,也是降本增效的有力道路。为此,陕煤新材团体不断规范成本和产量的双量化尺度,精准施策,有针对性地分步推动每月重点工作。

闭环管理——降本增效,解决 疑难杂症

在陕煤新材团体,生产经营剖析会每月召开一次,各生产单位负责人以 总结月度生产情形,剖析存在问题,规划下月重点工作 为主题进行汇报。汇报会的情势很好,但会不会无形中增添工作量,最后变成了情势主义呢?面对种种质疑,生产运营中心沈明给出了答案。

谁能想到,一个料斗的问题会延误30多小时? 沈明说, 这种量化评估的方法让大家直面问题,敢于红脸揭短。只要能够找准、抓住、攻克重点核心问题,其它问题都将迎刃而解。

每一次生产经营剖析会后,都将形成《生产运营影响统计剖析表》。通过每月剖析和全年台时产量曲线图,所有生产制约因素将全体反射出来,再细小的问题都能够寻根溯源。精细化管理结果匆匆进了企业生产管理方法改变。

精细化管理运用程序化、尺度化和数据化的道路,使组织管理各个单元精确、高效、协同和连续运行。目前,陕煤新材团体精细化管理工作尚处在学方式和习性养成阶段。每一次月度评比中,公司引导更看重的是管理方式是否科学合理、奖罚办法是否得力有效等,并通过强化日常监视巡视,解决影响发展的 疑难杂症 ,推进企业实现高质量发展。

在转型发展中,我们不仅要推行量化评估的精细化管理模式,还要做到人性化管理,既要重金奖励表示突出的 优等生 ,也要树立容错纠错机制,给 差生 搭建成长平台,领导大家站在经营者的地位思考问题、解决问题,充足调动每一位员工干事创业的热忱,形成推进企业发展的壮大合力。 陕煤新材团体总经理郭峰说。

引领转型——建立标杆,践行国企担负

在工作中,任何一个人提出的任何一个再小的建议,只要有利于公司发展,都要进行褒奖! 这是郭峰常挂在嘴边的一句话。他以为,行业转型发展是一个艰巨波折又充斥希望的进程,要推进企业转型,就必需从根本上器重起来,以更宽广、更长远的视野去思考问题,以更大的手笔去谋篇布局。

自专项评比运动开展以来,陕煤新材团体各所属单位充足应用奖励机制,进一步量化、细化、优化各类管理工作,使每位员工身上都有责任、有压力、有动力,不断晋升技巧程度和工作效力。安全问题、环保问题、产品供给问题 一道道难题得以解决,一个个难关得以攻克,一项项办法得以保障,员工获得感、幸福感和安全感得以晋升。

专项评比有助于各子公司之间相互融会、取长补短,我们将全面梳理和分解今年各项工作义务,做到工作有思路、整改有办法、完成有节点,竭力推进精细化管理工作在基层扎根,推进各项工作迈上新台阶! 陕煤新材团体富平公司总经理李军锐如是说。

精细化管理犹如一颗种子,在陕煤新材团体正扎实落地,并施展出润物细无声的作用。

陕煤新材团体将借助精细化管理,切实践行国企担负,站在全局的高度思考问题,立足时期的需求策划未来,推进产业发展与国度战略布局深度融会,推进行业向着规范化、尺度化、智能化、产业集成化的工业4.0时期转型,尽力将企业打造成可复制的行业标杆。□
作者: 郝永静


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